MANAGER UNE PETITE EQUIPE
Formation créée le 12/09/2021. Dernière mise à jour le 18/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Capitan propose un parcours managérial spécifiquement conçu pour des managers non confirmés avec une approche pragmatique et réaliste au regard des situations quotidiennes pouvant engendrer des difficultés ou des conflits. Le parcours présenté ci-après favorise une progression dans l’acquisition de compétences socles permettant à chaque encadrant de renforcer sa posture de manager, son bien être professionnel comme celui de son équipe. Ces deux jours de formation bénéficieront d’une pédagogie active et créatrice par des apports théoriques, des mises en situation, des jeux de rôle, des retours d’expérience et l’utilisation de la méthodologie du Co-Développement afin de permettre aux participants de porter un regard sur leurs propres pratiques, partagés avec des pairs et s’enrichir des échanges, se révéler au cours des mises en situation. Tout cela dans un cadre bienveillant favorisant l’expression de chaque participant. Il sera proposé à chaque participant la mise en œuvre d’un plan d’actions avec indicateur de suivi et de réussite afin d’ancrer les acquis de la formation dans un temps pérenne. Cet outil permettra à l’encadrant de suivre sa progression personnelle dans sa posture de manager au regard des leviers et des difficultés qu’il aura pu identifier pendant la formation. En quelques chiffres*, Capitan c’est : 24 ans d’ancienneté 20 intervenant-e-s mobilisables à tout moment 16 domaines d’expertise Plus de 200 établissements ou entreprises clients 90% de taux de satisfaction à chaud et 83% de taux de satisfaction à froid * Résultats 2023 basés sur la moyenne obtenue de l'ensemble des évaluations des participants, toutes formations confondues. Mise à jour du programme : 20 septembre 2023
Objectifs de la formation
- Identifier les compétences et attitudes clés pour manager une petite équipe et adopter un positionnement adapté
- Analyser ses propres pratiques et identifier les axes d’amélioration
- Réaliser le diagnostic de fonctionnement de son équipe
- Gérer les situations quotidiennes et adapter son management aux caractéristiques de l’équipe
- Encourager, motiver, féliciter ou recadrer un collaborateur
- Mener différents types d’entretien et animer une réunion efficace
- Identifier et activer les leviers motivationnels à disposition
- Repérer et participer au développement du potentiel de ses collaborateurs
Profil des bénéficiaires
- Agents de la fonction publique hospitalière en situation d’encadrement d’une petite équipe.
- Avoir une adresse-mail individuelle obligatoire : professionnelle ou personnelle (cette adresse sera utilisée uniquement dans le cadre de la formation et non à usage commercial)
- Bénéficier d'un accès Internet : l'accès à l'ensemble des informations et contenus pédagogiques permettant de préparer, suivre et évaluer la formation est en ligne !
Contenu de la formation
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Identifier les compétences et attitudes clés pour manager une petite équipe
- Se positionner et s’affirmer dans ses fonctions de manager
- Sensibiliser les managers à la détection, à la valorisation et au développement des potentiels et des talents
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Construire sa posture managériale
- La confiance en soi : construire des relations positives.
- Repérer les déterminants d’une posture managériale efficace
- Apprendre à se connaitre et à gérer ses émotions
- Connaître les principes de la prise de parole et la communication
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Comprendre les résistances au changement
- Identifier les leviers du management
- Fédérer son équipe par un management favorisant le sens et les valeurs partagées.
- Identifier les risques, anticiper et prévenir les conflits
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Disposer des clés essentielles pour rendre les réunions constructives
- Définir et analyser les enjeux de la réunion
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Construire son plan d’actions pour intégrer durablement les nouveaux apports à ses pratiques managériales
- Ancrer les réussites, analyser les difficultés, réfléchir aux améliorations à intégrer.
Une équipe de 6 formateurs et formatrices Capitan expérimenté-e-s dans l'animation de ce module. CV de l'intervenant-e- disponible sur simple demande auprès du référent pédagogique : Anthony Charlet 0786592238 a.charlet@capitan-conseil.fr
- Vérifications pédagogiques régulières durant l'animation : cas pratiques et mises en situation
- Suivi a distance du formateur à l'issue des 2 jours (construction et mise en œuvre du plan d'action managérial)
- Évaluation à chaud puis évaluation à froid, 3 mois après chaque session
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés et téléchargeables sur un espace extranet (Digiforma) dédié à chaque apprenant
- Études de cas concrets, ateliers, jeux de rôles, analyse de pratiques
- Vidéos pédagogiques et suivi individualisé disponible sur Digiforma