CONSTRUIRE LES LIGNES DIRECTRICES GENERALES DE SON ETABLISSEMENT

ETABLIR LE DIAGNOSTIC QVCT DE SON ETABLISSEMENT

FAIRE DE SES LDG UN LEVIER DE LA POLITIQUE RH, UNE POLITIQUE RH PILOTABLE ET EVALUABLE

FORMATION A LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE DES PROCESSUS RH

Gestion des temps et des planning

INITIER, RELANCER UNE DEMARCHE METIERS-COMPETENCES AU SEIN DE SON ETABLISSEMENT OU GHT

MAINTIEN DANS L'EMPLOI

METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE COMMUNICATION DE CRISE

PERFECTIONNER SES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT

PRENDRE LA PAROLE DEVANT LA PRESSE

QUALITE DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL : DE QUOI PARLE T'ON ?

RENFORCER L'IMPACT DE VOS FORMATIONS

RENFORCER, PILOTER LA MOBILITE PROFESSIONNELLE DES AGENTS

SAVOIR ANTICIPER LES EVOLUTIONS DES METIERS et connaître leur impact en terme de compétences

SAVOIR DEFINIR / OPTIMISER UN PROCESSUS D'ENTRETIENS PROFESSIONNELS

SAVOIR ELABORER FICHES EMPLOI, FICHES DE POSTE et référentiels de compétences

SAVOIR ELABORER UN DIAGNOSTIC ET UN PLAN D'ACTIONS METIERS - COMPETENCES

SAVOIR ELABORER UN PROCESSUS D'INTEGRATION

SAVOIR PRESENTER UN POSTE A POURVOIR SOUS UN FORMAT VIDEO DE 3 MINUTES

SAVOIR RECENSER LES METIERS, EMPLOIS ET POSTES DE SON ETABLISSEMENT